会社のDX推進が本格化してきて、周囲でも「DX」と言葉を耳にする機会が非常に増えたんです。正直、最初は「なんか新しいデジタルツール導入するんでしょ？」くらいの漠然としたイメージしかなかったのです。でも、先日Yumikonさんの「DX推進研修」に参加して、僕の中のDX観がガラッと変わった気がするのです。今回は、研修を通して特に感じた「DX推進で本当に大切なこと」について、個人的な意見としてシェアしたいなと考えています。
### DXは「デジタル化」のその先にある変革だった！
### DXは「デジタル化」のその先にある変革だった！
研修でまず目からウロコだったのは、DXが単なる「デジタルツールの導入」や「業務の...
研修でまず目からウロコだったのは、DXが単なる「デジタルツールの導入」や「業務のデジタル化」で終わらないということ。もちろんそれも大事なんですが、本質は「ビジネスモデルや企業文化そのものを変革していくこと」なんだって。
改めて調べてみたんですが、経済産業省が2018年に発表した「DXレポート」で...
改めて調べてみたんですが、経済産業省が2018年に発表した「DXレポート」でも、この「変革」の重要性が繰り返し強調されているんです。例えば、データの活用を通じて新しい価値を生み出したり、顧客体験を劇的に向上させたり。具体的なレポートはこっちで読めるよ → [https://www.meti.go.jp/policy/it_policy/dx/dx-report.html](https://www.meti.go.jp/policy/it_policy/dx/dx-report.html) 単に紙の資料をPDFにするだけじゃなくて、そのPDFのデータを使って、さらに何か新しいことに繋げる、みたいな考え方が必要ということです。この視点は、研修を受けるまで全然なかったから、本当に気づきが大きかったな。
### DX推進の鍵はやっぱり「人」と「リスキリング」なんだ
### DX推進の鍵はやっぱり「人」と「リスキリング」なんだ
じゃあ、その「変革」ってどうやって進めるんだろう？ 僕が研修で一番強く感じたのは...
じゃあ、その「変革」ってどうやって進めるんだろう？ 僕が研修で一番強く感じたのは、結局「人」なんだなということ。どんなに素晴らしいデジタルツールがあっても、それを使いこなし、新しいビジネスを考えられる人がいなければ、DXは絵に描いた餅になっちゃうのです。